"Fare le cose sempre nello stesso modo sperando che vada sempre bene è come voler crescere bene senza l'aiuto di nessuno."

 

L' esperienza pluriennale di Studio Aschei permette di offrire tutte le risposte a tutte le domande del management e della proprietà, con sincerità e certezza.

Risposte fornite con strumenti di altissima precisione ed un’esperienza trasversale nazionale che permettono di compiere una attenta analisi dell’azienda per conoscere tutto ciò che è possibile migliorare, perfezionare e sviluppare. 


consulenza aziendale savona


Lo strumento primario che consente all’azienda di conoscere a fondo i propri processi, fotografandone lo stato attuale.

Una volta analizzata, la mappa di processo consente:

  1. L’individuazione quali-quantitativa dei possibili miglioramenti
  2. La formalizzazione di mappe di processo TO BE

 


L’avviamento di un progetto di ridisegno dei processi che consenta di migliorare efficienza, produttività e operatività. Grazie a un’iniziativa di BPR è possibile intraprendere azioni mirate:

  1. Riclassificazione dei processi funzionali
  2. Individuazione dei nuovi indicatori chiave di prestazione (KPI)
  3. Simulazione del nuovo processo

 


L’implementazione di progetti di integrazione tra tecnologie e processi, proseguendo e innovando il processo migliorativo.

Con la BI è possibile:

  1. Integrare due o più realtà che decidano di collaborare
  2. Introdurre nuove tecnologie
  3. Implementare tecnologie già in uso

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